企業文化 / 文化建設 / 建設動態

關 閉
2015-02-09
走向企業管理的新境界
新路達集團企業文化建設方興未艾
  新路達集團企業管理進入新的境界。圍繞堅持企業改革發展的中心,2014年,經營管理上推出“重大項目、重要調研、重點工作”的三重舉措,以問題為導向,對集團管理幹部舉辦12場專題學習;2015年又趁勢而上,全麵開展企業文化建設,努力走向企業管理的高端—文化管理,在集團係統掀起了企業文化建設的熱潮。
  一是看長遠,形成戰略部署。新路達企業文化建設是集團領導對企業現狀和未來發展作出的理性判斷,並作為企業發展的戰略思想加以實施。從長遠出發,製定分2步走的建設攻略,在年度計劃裏明確把企業文化建設和企情民意氣象站作為全年黨委工作兩個重要抓手,彼此互動、相互融合,並健全措施、擺上位置、著力推進。
  二是夯基礎,落實組織保障。重點抓住幹部骨幹,召開企業文化建設專題動員大會,發布實施綱要和專題工作計劃,明確具體安排與要求,落實各級組織職能。不做表麵文章,不嘩眾取寵,在年度的業績責任書裏,明確把企業文化建設作為業績考核指標和對幹部的重要責任,使企業文化建設變成一種可感可見的精神動力,形成一種堅實有力的組織保障。 
  三是造氛圍,形成全員態勢。各成員企業分別動員,層層傳達,以黨團員專題組織生活會,員工班前會、晨會等多種方式,將企業文化建設的具體部署與安排傳遞到一線員工。各成員企業運用各類宣傳工具,進行傳播、宣傳、引導,積極營造個個知曉、人人參與的工作氛圍,確保形成企業文化建設具有紮實的群眾基礎。
  四是接地氣,激發正麵能量。為加強企業文化建設的針對性和實效性,開展了企業文化調查研究,以無記名的方式廣泛征求幹部員工的意見,在此基礎上,向幹部、骨幹、一線人員進行麵對麵地企業文化巡回宣講。傳授企業文化的基本概念,重點講解商業企業文化的內涵、營銷文化和服務文化的理念、方式和成功的經驗,結合企業的實際情況,宣講新路達企業文化建設的前景與導向,受到幹部員工的歡迎。
  五是講效果,服務發展大局。在年度工作會議上進行企業文化建設再動員,要求全體幹部以企業文化建設為導向,不流於形式,進一步增強勇於創新、敢於擔當、精細管理的3個意識,進一步增強幹部圍繞中心工作的服務保障、做群眾工作、廉潔自律的3個能力,並對全年企業文化建設同中心工作緊密結合起來作了部署。
  六是重長效,追求持久效應。目前,新路達集團企業文化建設正在起步、方興未艾,接下來將進入全麵推進和建設的階段。將緊密圍繞企業改革發展的中心,進一步發動全體幹部員工提煉企業文化表述詞,開展以文化形態的學習、交流、培訓、營銷等活動,將在文化網絡、勞模先進、員工沙龍、品牌建設等方麵作出不懈的努力。

上一條 下一條 分 享
回到頂部